項目實施 || 急流勇進，毫不畏懼，萊蕪某鋼鐵集團精益管理－TPM項目階段驗收及總結

近日，萊蕪某鋼鐵集團領導總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進辦領導成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠，實地檢查工作。公司領導一邊檢查，一邊點評，針對不足，劉總要求相關部門配合整改；動力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學習。

項目實施 || 眾心凝聚，所向披靡，重慶某運輸集團6S管理再創(chuàng)佳績

近日，重慶某運輸集團標準化6S管理第五期輔導正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導、安全素養(yǎng)手冊匯編導入、目視化手冊匯編等內容開展工作。而后，新益為顧問組與重慶某運輸集團領導進行了溝通，將本期將要輔導的內容以及需要的資源進行了匯報。當日下午，顧問組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進行了檢查，并對各區(qū)域存在的問題進行了梳理，提出了改善思路及意見。

項目啟動 || 一路追光，砥礪前行，太原某化工材料公司6S管理首次啟動大會順利召開

近日，太原某化工材料公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開。太原某化工材料公司精益6S管理領導組組長太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總，執(zhí)行組方總、趙總以及督導組、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會議。

項目實施 || 奮勇向前、勇攀高峰，達州某化工新材料公司7S管理持續(xù)進行中

7S項目啟動后，達州某化工新材料公司公司領導高度重視，趕赴各部門樣板間調研指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對7S項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進隊長每日參加整頓工作，對分配的工作按時完成，推進小組對辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓，規(guī)范了線路，張貼了標識，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

項目實施 || 劈風斬浪、一往無前，山西某重工機電公司6S管理階段總結大會

近日，山西某重工機電公司美錦項目部組織召開了精益6S管理項目第2期總結大會。本次參會的有項目經(jīng)理郭經(jīng)理、項目執(zhí)行組長朱小姐、新益為項目經(jīng)理易老師以及美錦項目部的全體員工。本次會議在美錦項目部現(xiàn)場由員工親自創(chuàng)建的休息室召開，站在從無到有的員工休息室，全體人員都感受到了6S給所有人帶來的改變和影響。

學海無涯 || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場管理與效率提升”公開課圓滿結束

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法，精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場管理之路，就必須向精益現(xiàn)場管理實踐的先行者學習。