班組文化建設(shè)必須進(jìn)行

新益為6S咨詢公司概述：班組文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的道德觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則。通俗地說(shuō)，班組文化是對(duì)

班組管理如何實(shí)現(xiàn)自主

新益為5S咨詢公司概述：你了解班組自主管理機(jī)制嗎？班組管理一直是企業(yè)管理的一塊心病，班組成員素質(zhì)不齊，員工想法各異，遵紀(jì)意識(shí)薄弱，這些都成為班組管理的難題，更別提要實(shí)現(xiàn)班組自主管理。但精益生產(chǎn)就能實(shí)現(xiàn)這一難題，讓我們來(lái)看看精益生產(chǎn)中是如何實(shí)現(xiàn)班組自主管理的吧。

認(rèn)識(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到底是什么？我們需要做到什么程度才能算班組標(biāo)準(zhǔn)化？班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)遵循些什么原則？今天就讓我們帶著這些問(wèn)題來(lái)一探究竟。

班組組織建設(shè)內(nèi)容及原則

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理不可忽視的存在，但也恰恰是這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)管理問(wèn)題，那么我們改如何進(jìn)行班組組織建設(shè)或者改以怎樣的原則來(lái)進(jìn)行班組建設(shè)才最為妥當(dāng)呢？

班組建設(shè)的主要內(nèi)容

6S咨詢公司概述：班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

班組建設(shè)如何落實(shí)全員管理

新益為6S咨詢公司概述：班組建設(shè)是誰(shuí)的責(zé)任？班組建設(shè)該誰(shuí)主抓？班組建設(shè)的第一責(zé)任人是誰(shuí)？班組建設(shè)的組織方式是怎樣的？如何進(jìn)行班組的全員管理？這些基本問(wèn)題不去思考，怎么能稱之為用心工作呢？