發(fā)電廠TPM規(guī)范化工作法

益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都藏著巨大的潛力，如何把企業(yè)內(nèi)部潛力挖掘出來，這是管理者們致力探索的重要課題。某電廠運(yùn)用TPM現(xiàn)代科學(xué)管理理論，形成了一套現(xiàn)代TPM規(guī)范化工作法，規(guī)范化管理的基本內(nèi)容是“三定”、“五按”、“五干”，簡稱為TPM規(guī)范化“355”工作法。

何謂TPM自主維護(hù)管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主維護(hù)活動是以制造部門為中心的操作者的活動，是指通過維持設(shè)備的基本條件、遵守使用條件，展開一點(diǎn)課教育的訓(xùn)練和實(shí)踐，操作者按照自己制定的基準(zhǔn)維持設(shè)備正常運(yùn)行的活動。

TPM管理之現(xiàn)代設(shè)備管理特點(diǎn)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平 與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。設(shè)備涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局。提高設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要內(nèi)容。

TPM管理之設(shè)備保管

新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

TPM管理之設(shè)備管理趨勢

新益為TPM咨詢公司概述：隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，機(jī)械制造、自動控制等出現(xiàn)了新的突破，使TPM設(shè)備管理出現(xiàn)了新的趨勢，這一新趨勢主要表現(xiàn)在以下方面。

推行TPM所具備的基本功

TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前，以及實(shí)施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S、七大浪費(fèi)、QCC、QC七大手法外，還有MTBF、MTTR分析、PM分析、動作分析、時(shí)間研究、工序分析、設(shè)備原理等等，這些基本功的培訓(xùn)，就需要企業(yè)高層引起足夠的重視，否則難以達(dá)到基本功的效果。