供應鏈中的物流

新益為6S咨詢公司概述：管理大師彼得、德魯克曾說：“物流是企業的第三方利潤源。”那么，企業如何在傳統物流中發掘出新利潤源的“藍海”？日資、美資企業的物流成本為何不到國內企業物流成本的50%？

精益供應鏈：如何控制采購成本

新益為6S咨詢公司概述：國際知名企業和學者的實踐與理論為企業降低采購成本提供了多種可行方法。但在實踐中，很多企業仍然為無法降低采購成本感到困擾，這其實是因為未能將聞論與實際相結合。針對常見的采購難題，企業應結合具體案例進行分析，以對癥下藥。

精益供應鏈之供應商定價方法

新益為5S咨詢公司概述：早在1978年，就有專家提出供應商定價的3種主要方法：成本導向定價法（Cost-based Pricing）、需求導問定價法（Marker bsed Picing,又稱為市場導向定價法）、競爭導向定價法（Competition based Pricing），這也是精益供應鏈中常用到的方法。

計劃物控：采購團隊

新益為5S咨詢公司概述：面對全球性的經濟衰退，在原材料漲價、勞動力成本上升的大環境下，“生存第一、發展第二”成為許多企業的首選戰略方針。此時，成本競爭優勢對于企業發展至關重要。統計資料顯示，在制造業中，原料、零配件、機器設備的采購金額平均占總銷售額的50%。另據調查顯示，在70%以上的企業中，采購成本占其銷售收入的409%~70%。

供應鏈變更管理與風險防范策略

新益為5S咨詢公司概述：在PMC的推進過程中，企業必須時刻以價值為導向，并持續推動供應鏈的優化管理。尤其是隨著企業內部、外部環境的不斷變化，原本對企業有利的項目也可能失去價值，甚至損害企業利益，這就需要企業對供應鏈及時進行變更管理，以實現供應鏈優化，確保企業運行在正確的軌道上。在這一過程中，中，企業也要牢牢把握風險防范策略，規避供應鏈管理風險。

PMC計劃體系及程序

新益為5S咨詢公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的主要是規范計劃人員的作業管理，強化計劃功能。