精益生產知識大全

新益為5S咨詢公司概述：精益生產管理起源于日本，在全世界的制造業中都很受歡迎，發展至今已經衍生出許許多多的新的工具方法論，但萬變不離其宗，其本質還是未改變的，今天就給大家講講精益生產的一些基本知識。

企業各級推行精益生產的目標

新益為6S咨詢公司概述：精益生產在中國盛行已久，為了使精益生產在中國企業扎根生長，企業也是做了很多努力，一個成功的精益生產項目，企業的各個層級都必須明白自己的職責所在，今天我們就來看看推行精益生產時各個層級的目標。

企業開展精益生產的十一個方向

新益為6S咨詢公司概述：在企業生產過程中，企業只有建立完善的精益生產管理體系，才能夠確保產品的品質，減少不良品的浪費。很多企業雖然知道精益生產的好處，卻感覺無從下手，不知道應該從哪個地方著手，今天新益為咨詢根據多年現場經驗，總結了以下十一個方向。

精益生產管理的關鍵性作用

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那么企業推行精益生產管理到底會有哪些作用呢？今天，我們就來一起看看精益生產管理的三個最大的作用。

精益生產管理的八大派別介紹

新益為5S咨詢公司概述：精益生產誕生至今，已經演變出越來越多的派系，成本派、庫存派、現場改善派、周期派、六西格瑪派、先進工具組合派……等等，今天我們就來一一介紹一下。

精益生產管理成功的方法

新益為6S咨詢公司概述：無論是小批量、多品種、短周期的市場需求變化，還是原料價格、人力成本節節上漲的壓力，精益生產管理模式對于很多企業來說，具有極大的學習和探索價值。企業推行精益生產管理的目標之一，就是通過減少生產、管理中的設備、人員、原料、庫存浪費來降低成本，通過優化工作流程來提高生產效率，做到高品質、準時生產、敏捷交貨。