精益生產管理的目標

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能消除生產過程中的各種浪費，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果。在精益生產的實施過程中，需要實現以下三個子目標。

車間精益生產管理意義

新益為精益生產咨詢公司概述：企業創造經濟效益是通過加工生產產品，通過產品銷售獲取最終的經濟效益。生產車間是進行產品加工的場地，企業生產車間現場實施精益生產管理，對于企業生產效益的提高具有重要影響。

為什么很多企業導入精益生產

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。在過去的很多時間里，給很多企業做培訓，他們都喜歡導入精益生產系統。

精益生產管理基本原則

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產要求生產管理干部走出辦公室，到發生問題的現場去，看現實存在的問題，所采取的對策必須是現實可靠的。這也是精益生產管理基本原則——“三現主義”，即現場、現物和現實。

精益生產重點解析

學習和實踐精益生產管理，是一件必須長期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。對于正處于迅速成長的中國企業而言，急于求成的浮躁心態是精益取得成功的最大障礙。新益為精益生產咨詢公司認為企業在實施精益生產的時候應該注意以下幾點。

精益生產需要員工具備哪些條件

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。近幾年，精益生產方式在我國企業風靡。但是，不是所有的企業都適合開展，開展精益生產的企業，其員工需具備以下的條件。