精益生產(chǎn)管理的普遍特征

新益為5S咨詢公司概述：我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨入世后外來產(chǎn)品競爭的壓力，因此企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高產(chǎn)品的競爭力，而企業(yè)經(jīng)營管理的好壞將直接影響著企業(yè)的競爭力，企業(yè)只有降低成本、提高生產(chǎn)效率、實施精益化的經(jīng)營管理來提高其競爭力，實施精益化經(jīng)營管理有以下幾方面的特點：

推行精益生產(chǎn)管理真的有必要嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：加強科學(xué)的、精益化的管理，是一切企業(yè)經(jīng)營管理的主題。據(jù)有關(guān)部門曾對800家虧損國有企業(yè)進行調(diào)查，結(jié)果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面原因的占9.1%，而因內(nèi)部經(jīng)營管理不善造成的虧損竟占80.51%，其它原因的占2.1%。

縮短精益生產(chǎn)管理周期的方法

新益為6S咨詢公司概述：如何縮短精益生產(chǎn)管理的周期？具體應(yīng)該怎樣實施？今天我們就以企業(yè)車廠的庫存為例來說明一下，縮短精益生產(chǎn)管理周期的方法有哪些？這些工具都應(yīng)怎樣運用。

小故事盡顯精益生產(chǎn)管理真諦

新益為5S咨詢公司概述：在我們的日常生活中，很多富有哲理的小故事都能折射出精益生產(chǎn)管理的真諦，今天，我們就來從割草的男孩、降落傘的真實故事、電話亭的故事、扁鵲論醫(yī)四個故事來解讀精益生產(chǎn)管理。

精益生產(chǎn)管理的四大顯著特征

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理如何在企業(yè)落地？按照怎樣的步驟才能順利推行精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)相較于其他生產(chǎn)管理方式都有哪些顯著性的特征？今天我們就來一起探討一下企業(yè)推行精益生產(chǎn)都有哪些步驟。

精益生產(chǎn)知識大全

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理起源于日本，在全世界的制造業(yè)中都很受歡迎，發(fā)展至今已經(jīng)衍生出許許多多的新的工具方法論，但萬變不離其宗，其本質(zhì)還是未改變的，今天就給大家講講精益生產(chǎn)的一些基本知識。