推行精益效率可以從哪幾個方面入手

6S咨詢公司概述：在精益生產中，提高生產效率的方法有很多種。精益效率追求簡單化的管理方法，最簡單的，往往最直接、最有效。企業要推行精益效率可以從下面的幾個方面入手：

實驗室如何開展精益6S管理

你是否一直在想：1、如何打造一個舒適的實驗室環境環境？2、如何提升實驗室人員的工作熱情？3、如何提高實驗室工作效率？4、如何增加實驗室設備的使用壽命？5、如何塑造良好實驗室形象？6、如何創造一個能讓客戶參觀的實驗室？實驗室精益6S管理可以幫你實現！

預防生產異常的方法

精益生產咨詢公司概述：企業出現生產異常，常常表現在產品大批返工、車間員工大量離職、設備經常損壞等方面，進而導致企業交不出貨，損害企業的形象。預防企業出現生產異常，是企業盈利的基本途徑。

精益效率之績效改善

TPM咨詢公司概述：能持續產生績效的公司才能長久的發展，要想績效做的好，就必須有績效改善的措施。這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

生產異常的處理辦法及原則

精益生產咨詢公司概述：生產異常事件是指造成生產部門停工或生產進度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。為了防止生產異常事件的發生，公司應根據“三不”原則制定處理一系列生產異常的辦法。

精益效率提高生產效率的十大方法

精益生產咨詢公司概述：生產效率包括生產的速度、數量、和質量等。正常情況下，企業的生產效率與企業的效益成正比，企業的生產效率高，企業的效益就好，企業的生產效率的，那么企業的效益就會樂觀。