6S管理過程控制

新益為6S咨詢公司概述：在6S管理的實施過程中，企業應當適時進行必要的過程控制，以充分暴露生產現場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之以恒地進行下去。下面對過程控制的內容進行詳解。

醫院藥品6S管理方法

新益為6S咨詢公司概述：藥品的使用及時性和有效性是衡量藥品好壞的指標，由于藥品種類繁多，藥品管理是醫院管理的重要環節。在藥品管理中運用6S管理理論，有利于工作人員自律精神的培養，同時提高藥品管理效率和質量。

醫院如何推行6S管理

新益為6S咨詢公司概述：眾多醫院實踐證明，6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。在醫院推行6S管理，需要立足于6S管理的基本內容，即整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面。

6S管理職責劃分

新益為6S咨詢公司概述：6S管理目前最受歡迎的現場管理工具，很多企業都在實施。6S管理也是企業管理的基礎，能為企業帶來更好的收益。6S管理的實施需要全體員工的積極參與，相互協作。為保障員工的協作無間，企業需要對不同層級的員工劃分不同的6S管理職責。

建筑施工現場5S管理措施

新益為5S咨詢公司概述：建筑施工現場5S管理主要指對建筑施工現場的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進行綜合的管理，以加強施工現場的秩序，改善和完善施工現場管理體制，進而促進建筑施工企業又快又穩的發展。

車間6S現場管理方法與技巧

精益生產咨詢公司寄語：6S現場管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S現場管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現場生產管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。