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班組長(zhǎng)在班組管理中的地位
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-10-09 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元,是員工發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來(lái)自于班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率、持續(xù)地改進(jìn)和不斷創(chuàng)新,可見(jiàn),班組長(zhǎng)于企業(yè)的班組管理而言有多重要!

     

    班組長(zhǎng)的位置

     

    班組長(zhǎng)的位置

     

    如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)層都是企業(yè)領(lǐng)軍人物的話,那么在第一線身先士卒、帥兵打仗的則是班組長(zhǎng)。他們的素質(zhì)、技能、對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,是企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力的基石,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

     

    一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái),就敗在執(zhí)行力不足。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,粗放式管理必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。衡量企業(yè)的現(xiàn)代化水平,不僅看使用怎樣的技術(shù)與裝備,也不僅看制定了多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,同時(shí)要看有什么素質(zhì)的人在執(zhí)行與落實(shí)。沒(méi)有一支由高素質(zhì)人員組成的強(qiáng)有力的執(zhí)行層,企業(yè)就失去了規(guī)范管理的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也會(huì)隨之落空。

     

    中國(guó)是世界制造大國(guó),處于工業(yè)化重要時(shí)期,正在成長(zhǎng)出一支規(guī)模浩大的產(chǎn)業(yè)大軍。從某種意義上說(shuō),這支大軍的素質(zhì)將影響中國(guó)工業(yè)化的進(jìn)程、關(guān)系能否由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó),進(jìn)而決定在全球化分工中我們能否分享更多的經(jīng)濟(jì)利益。這一形勢(shì)預(yù)示著我們應(yīng)在管理創(chuàng)新和人力資源開(kāi)發(fā)上應(yīng)有新的突破。

     

    幾年來(lái),大家對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層培訓(xùn)比較重視,對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程、企業(yè)面臨的形勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等企業(yè)戰(zhàn)略層面問(wèn)題研究的較多,培訓(xùn)也較為系統(tǒng)。相比之下,對(duì)包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的基層管理者的培訓(xùn)重視不.夠,對(duì)基層管理的研究也顯薄弱。

     

    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),提高班組長(zhǎng)水平在企業(yè)管理中有基礎(chǔ)意義,是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)十分重要的部分。

     

    中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社組織有關(guān)專家,下大功夫總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)班組成功的經(jīng)驗(yàn),這是很有意義的。班組是企業(yè)最基層的組織,班組的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,班組的組織管理水平和活力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。面對(duì)劇烈變化的市場(chǎng),企業(yè)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn),提高員工素質(zhì)是永恒的課題。盡管各個(gè)企業(yè)、各個(gè)班組情況千差萬(wàn)別,但認(rèn)真總結(jié)、提煉能引領(lǐng)企業(yè)走向成功的、具有共同性的班組管理規(guī)律,可以為更多企業(yè)班組的學(xué)習(xí)借鑒提供資料。

     

    班組長(zhǎng)常年奮斗在生產(chǎn)建設(shè)的第一線,實(shí)踐出真知。滿足于埋頭苦干是不夠的。一邊工作,一邊總結(jié)成功和失敗,就會(huì)使自己變得更聰明。全國(guó)企業(yè)管理者、管理專家都應(yīng)當(dāng)關(guān)心企業(yè)的班組管理,關(guān)心班組長(zhǎng)的成長(zhǎng),為提高班組長(zhǎng)水平奉獻(xiàn)自己的才智。

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