新益為TPM咨詢公司概述：近些年，市場競爭愈來愈激烈，各企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中爭奪有力地位，在設(shè)備的維修和管理中就要以經(jīng)濟(jì)效益為主題，把如何有效和科學(xué)地降低TPM設(shè)備維修費(fèi)用放到首位。

TPM設(shè)備維修

TPM可以通過設(shè)備的管埋方式和有效的維修變革來促使維修過程中所產(chǎn)生費(fèi)用的降低，這樣的途徑有很多，具體可以參照如下幾個(gè)方面：

要保護(hù)設(shè)備，在不使用設(shè)備的情況下，要謹(jǐn)記維護(hù)的功效大于維修，如果維護(hù)的到位可以減少設(shè)備維修的需要。TPM設(shè)備維修管理通過定期的對生產(chǎn)設(shè)備或者車輛中的設(shè)備進(jìn)行檢查，提早發(fā)現(xiàn)故障或問題，提前掌握最佳的修理時(shí)機(jī)。

在對設(shè)備和車輛設(shè)備的檢修過程中，要加強(qiáng)檢修的管理，做到有效的保工期和保順量。

在維修廠房或者維修站中，一定要配有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，也可建立專門的部門對維修流程和方式進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；維修人員也要通過專業(yè)的測試和考核，加強(qiáng)維修人員的專業(yè)水平和技術(shù)，從們降低維修所需要的時(shí)間，進(jìn)而保證TPM設(shè)備維修質(zhì)量，使設(shè)備能夠正常的完成生產(chǎn)任務(wù)，讓車輛設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

在維修設(shè)備的過程中，要注重TPM設(shè)備維修質(zhì)量，對參與日常維護(hù)和檢修的員工強(qiáng)調(diào)沒有質(zhì)量的修理是做無用功的觀念思想，所以，在維修的過程中要加強(qiáng)質(zhì)量的管理，這是非常重要的，更是必要的，工作人員要做到及時(shí)的檢查備件的質(zhì)量和數(shù)量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善處理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入設(shè)備使用，會(huì)直接影響到設(shè)備的工作和正常的運(yùn)行，嚴(yán)重的還會(huì)影響其它沒有故障的零件和部件甚至還會(huì)造成不必要的安全隱患，帶來不可估計(jì)得后果和造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

提高采購部件人員的素質(zhì)，加強(qiáng)采購人員的技術(shù)素質(zhì)，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)知識的考核，TPM管理特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員嚴(yán)格把握進(jìn)貨渠道的質(zhì)量和安全性，要采購人員謹(jǐn)記合理的性價(jià)比是采購的中心和目標(biāo)。

要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)情況和問題嚴(yán)格合理的確定維修費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的價(jià)格指標(biāo)來樹立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，在管理上才有較強(qiáng)的約束力，才能夠提高企業(yè)和維修人員的素質(zhì)和責(zé)任意識，才能讓企業(yè)和維修人員及員工不斷的改進(jìn)工作質(zhì)量提高管理的水平。

在TPM設(shè)備大修的時(shí)候，一要有專業(yè)的技術(shù)人員對大修設(shè)備進(jìn)行檢查，并估算大修的預(yù)算方案，在維修大型設(shè)備的時(shí)候也要對其進(jìn)行預(yù)算和做出相應(yīng)的修理方案，以免造成大修時(shí)候的工期延誤和突發(fā)狀況。