新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益首先需要破除思維障礙，熟知推進(jìn)精益生產(chǎn)的套路，然后再進(jìn)行頂層設(shè)計，這樣才能保證精益生產(chǎn)對企業(yè)百利而無一害。

精益生產(chǎn)咨詢

推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先要樹立以下基本觀念：

1、改進(jìn)以需求為導(dǎo)向。

①改進(jìn)應(yīng)立足于現(xiàn)有事物。改進(jìn)需要澄清問題，問題需要描述清楚，不應(yīng)在宏觀層面上討論；

②改進(jìn)的目的要明確，目標(biāo)要明確。目標(biāo)很明確。每個人都知道你為什么要這樣做。目標(biāo)明確了，努力的方向也就確定了。

③設(shè)置改進(jìn)評價指標(biāo)。應(yīng)明確評價指標(biāo)，以便有效衡量項目成員的努力；

2、精益不僅做能做的，還要挑戰(zhàn)做不到的。

改善不能基于外觀。有必要深入挖掘表象內(nèi)的真相。外觀通常很容易做，很多人都喜歡做，但精益不僅需要外觀的改進(jìn)，還需要外觀的改進(jìn)和探索，以挑戰(zhàn)影響公司的真正頑固問題，從而改變公司對外觀的看法。精益通過挑戰(zhàn)了解真相，也通過挑戰(zhàn)，讓企業(yè)成員充分了解“能”與“不能”、“做”與“不”的認(rèn)知。

3、提高全體員工的需求

①全員范圍很廣：既包括管理決策層面，也包括基礎(chǔ)實(shí)施層面，還包括運(yùn)營層面；很多企業(yè)都在提倡精益，總認(rèn)為精益=生產(chǎn)，總認(rèn)為是生產(chǎn)部門的事情；甚至更多的人認(rèn)為精益是項目團(tuán)隊執(zhí)行的問題，與其他人員無關(guān)。如果不理解全員參與的概念，在實(shí)施過程中很難統(tǒng)一理解。一旦遇到障礙，就會形成“你”和“我們”兩個特別明確的立場。

②讓盡可能多的人參與分配。改進(jìn)是圍繞現(xiàn)有對象進(jìn)行的，因此每天工作的人盡可能多地參與改進(jìn)活動，可以起到展示自我的作用。

4、徹底追尋真正的原因：5why分析法

①當(dāng)結(jié)果或期望不符合期望時，要善于尋找真正的原因。許多公司在推進(jìn)精益改進(jìn)項目時，在不同階段都表達(dá)了不滿。然而，這些不滿卻很少被仔細(xì)檢討，真正的原因被徹底調(diào)查，所以一直沒有得到改進(jìn)的真正含義。

②5why分析方法不是問人，而是問事。對于缺乏走路習(xí)慣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他們更多的是問人而不是事情，所以真正的原因往往很難找到。即使找到了，也只是翻譯后的表示。

5、想到就馬上行動

①機(jī)會不如笨手笨腳的速度。如果只有60分，請立即行動。這就是改進(jìn)的本質(zhì)。真正的意思很容易理解，但實(shí)施起來卻很難，因為有審批權(quán)限的人通常會選擇前者來表示“慢遲到”和“低速”。

②無法決定的可以先嘗試。一時的想法可能不正確，但如果你不去嘗試，你就連驗證的機(jī)會都沒有。改進(jìn)需要鼓勵實(shí)驗。鼓勵實(shí)驗實(shí)際上是鼓勵行動，允許成員有條件地“犯錯”。

6、在做設(shè)備改進(jìn)之前，先做功課改進(jìn)。

很多公司害怕改進(jìn)，但實(shí)際上他們害怕花錢。這與企業(yè)缺乏改進(jìn)意識有關(guān)，也與個別顧問的咨詢經(jīng)驗有關(guān)。精益需求改進(jìn)的邏輯遵循先改進(jìn)操作，再改進(jìn)設(shè)備。原因有三：一：設(shè)備改進(jìn)要錢，操作改進(jìn)不花錢；第二：操作改進(jìn)后，可以用更少的錢完成有目的的設(shè)備改進(jìn)，避免重復(fù)改進(jìn)。第三：如果沒有徹底的運(yùn)營改進(jìn)，那就一味的導(dǎo)入自動化，其實(shí)就是把垃圾內(nèi)置到自動化中，也就是俗稱的垃圾自動化。

7、戰(zhàn)略確定后，首先要確認(rèn)安全和質(zhì)量

任何改進(jìn)策略都是在確保安全和質(zhì)量的前提下制定的。

改進(jìn)的目的是使操作更安全，質(zhì)量更穩(wěn)定。任何違反此目標(biāo)的改進(jìn)都是不合格的。

你知道如何推行精益生產(chǎn)嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。