6S咨詢公司概述：作為制造型企業，現在在市場經濟的大環境下企業要有競爭力就必須在精益生產方面下大功夫。

6S現場管理超實用經驗技巧

一、抓好基礎知識的培訓工作

基礎知識是6S現場管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現場管理，以后工作中自然也會接受6S現場管理。對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現場管理就是搞搞衛生而忘了6S現場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發揮班組長的作用。

二、定期、不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題，運用“PDCA”循環，不斷的發現問題、解決問題，使我們的6S現場管理工作保持在正確的軌道上行進。

三、不斷完善制度，提高標準

隨著6S現場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展。我們還需要根據實際情況提高6S現場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

四、明確細化責任

對現場所有的區域都要有責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現場管理工作進一步推進。

五、提高員工素養

即最后一個S，也是最難做的一個S。做好安全，素養、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導。

總之，要做好6S現場管理的長效執行，需要領導重視，全員齊心，不斷回顧總結，勇于創新，相信我們的6S現場管理工作會做的更久。