重慶2025.4“華為”式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

作為一線現(xiàn)場管理干部的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車間現(xiàn)場管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制的大門，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，提升現(xiàn)場管理者能力，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng)新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

重慶2025.3供應(yīng)鏈管理道法—從源頭到終端管理之道

在全球化競爭和經(jīng)濟(jì)寒冬的壓力下，無論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽，而是整個供應(yīng)鏈的競爭，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。課程從供應(yīng)鏈運(yùn)營、采購與供應(yīng)商開發(fā)、庫存控制與運(yùn)營資本管理以及供應(yīng)鏈價值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實到工作中。

重慶2025.3 決戰(zhàn)現(xiàn)場—中國式 6S 管理培訓(xùn)

6S管理的核心是要通過持續(xù)有效地改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。

精益實訓(xùn)基地2025年開課計劃

精益實訓(xùn)基地2025年開課計劃

重慶2025.1 一目了然-工廠目視管理升級之路實踐

目視化管理是精益化管理重要手段，運(yùn)用顯而易見辦法（通過視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們在日常生活中通過視覺獲得全部信息的83%）對廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；目視化管理是一種能夠快速領(lǐng)會、快速導(dǎo)入現(xiàn)場，快速發(fā)揮作用的管理手法，在學(xué)習(xí)課程后對案例進(jìn)行模仿、運(yùn)用就能對現(xiàn)場管理產(chǎn)生積極的影響。

重慶2024.12 微利時代經(jīng)營計劃制定與目標(biāo)達(dá)成方法訓(xùn)練

經(jīng)營目標(biāo)的制定是在充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)內(nèi)部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠(yuǎn)目標(biāo)等多個因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過科學(xué)合理地制定經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點任務(wù)，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在制定經(jīng)營目標(biāo)時，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。