重慶某集團交通運輸公司第一期標準化（6S）管理提升項目正式啟動，本期主要以樣板區打造為主，開展了6S基礎、目視化管理標準、油漆作戰、改善亮點制作等輔導培訓。

啟動會合影

標準化（6S）管理啟動大會在黨群會議室召開，會議上吳廠長宣讀了本次打造的口號，即：“迎接維修新挑戰，開創機務新局面！”以及組織機構、樣板區域名單（管理組、三車間、新能源）。

隨后由毛廠長做了動員講話，宣布標準化（6S）管理提升打造正式啟動，并對樣板區進行了授牌。樣板區代表馮老師在會議進行了發言，表明了決心。新益為顧問鄧老師對項目推進及接下來的安排做了發言。精益部推進組長余老師標準化打造進行了發言，在接近尾聲的時候吳廠長帶領大家進行了宣誓。

啟動會結束后，新益為鄧老師給大家培訓6S基礎及破冰意識培訓，講解了如何進行推行標準化。

破冰意識培訓

在新益為輔導老師精心的指導下。管理組主要負責對辦公室和門衛室及門衛室周邊停車區域的打造，完成了公共區域的油漆涂刷、門衛室改善物品整理、標識粘貼以及兩間辦公室的改善。三車間主要負責三車間所在區域的標準化打造，完成了兩個公交車維修地溝的目視化改善，以及公共區域路沿石刷漆，庫房工具的形跡化管理，部分標識標簽的粘貼等。新能源組，完成了廠區所有路沿石、大門口警示線的涂刷，一個維修地溝的目視改化，辦公室、庫房、空壓機房等的目視化改善。

各樣板區域通過輔導老師的培訓，對各自區域的完成情況、改善亮點、優秀與不足以及后期的改善進行了總結。

樣板區打造是標準化打造的先行軍，是為了后期的拓展推廣做基礎，在本期輔導接近尾聲的時候，通過新益為顧問老師在現場的排查，為接下來的自主推進制定了推進計劃以及打造的方案。相信在大家共同的努力下，標準化建設（6S）管理一定能在集團內深深扎根、茁壯成長，為企業的未來賦能。