從今年5月以來，河南某輥軸企業一直致力于打造精益現場，提升現場管理水平。經過5期的努力，河南某輥軸企業現場已經發生翻天覆地的變化，現場人員思想也同步進行轉變，盡管生產任務繁重，各隊長仍然在不脫產的情況下堅持進行改善，員工們也體會到了改善帶來的好處。

現場改善效果

“以前一雙新鞋，一天下來就臟的不行，一條褲子2天一換都是臟的，現在鞋子不臟了，褲子都可以4天一換了，工作區域內手上的東西現在都不好意思往地上丟了。”這是一位老員工對6S管理真切的感觸，這就是人建環境，環境育人的體現。

看板管理

定置管理

通過此次輔導，大家都明白了6S管理不是一蹴而就的，更不是一時的，它需要去堅持，去不斷改進。堅持6S管理活動，全員參與持續改善，環境將會越來越好，工作效率不斷提高，報廢損失不斷減少，人員素質不斷提高。

持續改善計劃

河南某輥軸企業在堅持，他們每周有計劃、每周有亮點、每周有總結。在6S管理之路上，中原輥軸不斷在前進，不斷在創新，不斷在變化。在與新益為6S項目合作收尾前，本期又開展了品質提升調研，新益為顧問老師深入現場，從來料到出貨各個環節進行深入調研，從組織運營、過程控制、持續改善、售后服務等各個環節進行分析診斷，并制定詳細方案，全面討論。期待河南某輥軸企業與新益為的繼續合作，也希望中河南某輥軸企業的6S管理、品質管理能持續為企業帶來新的變化。